Överlevande syndrom som arbetar i kristid kan skada hälsan

I nästan ett år såg Susana Rosales, en administrativ i en fabrik i Barcelona, ​​misstänkt ut som hennes följeslagare avfyrades en av en. Operatörerna, reklamfilmen, deras partners vid avdelningen för administration och till och med marknadsföringschefen.

"Varje gång han deltog i partnerens farväl Jag trodde att det skulle bli följande. jag kände Lyckligt lottad För att fortsätta arbeta i företaget, men det var riktigt stressande att tänka att varje dag jag kunde röra mig. Denna situation påverkade mig på en dag till dag och orsakade mig ångest och sömnlöshet, säger Rosales.

Survivors syndrom på jobbet

Liksom i fallet med Susana, avbrottet i normaliteten i arbetslivet på grund av "Nedskärning”(Mallminskning) får anställda att behöva anpassa sig till en ny situation som kan ha en negativ effekt I välbefinnande och tillfredsställelse inte bara för dem som förblir arbetslösa, utan också de som upprätthåller sitt jobb. Detta fenomen, först studerade av Fånig, är känd som "Överlevande syndrom". Kännetecknas av höga nivåer av ångest och stress (eller utbrändhet), brist på motivation och affektivt engagemang gentemot organisationen, generaliserad missnöje och misstro från företaget.

Enligt Europeisk grund för förbättring av levande och arbetsförhållanden (Eurofound) "Många faktorer påverkar anställda och den ekonomiska och sociala miljön är oerhört viktig i denna aspekt". Därför rekommenderar det: ”Psykosociala faktorer relaterade till arbete, ekonomiska sammanhang och sociala sammanhang som orsakar obehag bör modifieras för att minska nivån av missnöje".

Sanningen är att med tanke på omöjligt att förändra det ekonomiska eller politiska landskapet i ett land i lågkonjunktur, påverkas många av detta syndrom. En studie av Justi Vahtera, forskare vid det finska institutet för arbetshälsa, fann att "i krisstider de som upprätthåller arbetet ökar 5 gånger sannolikheten för lidande av hjärt -kärlsjukdomar". Orsakerna? Ökningen av stress, överdriven arbetsbelastning och kontinuerlig arbetskraftssäkerhet.

Stress och Utbrändhet och deras förhållande till arbetarnas hälsa

Som vi nämnde i artikeln "Burnout (Burned Syndrome): Hur man upptäcker det och vidtar åtgärder" Stress och arbetstillfredsställelse har blivit en viktig faktor under de senaste decennierna i arbetssammanhanget. Psykosociala risker och utbrändhet är bland de problem som de flesta svårigheter utgör inom området säkerhet och hälsa på jobbet, eftersom de påverkar människor och organisationer avsevärt.

För arbetaren orsakar det konsekvenser på fysisk, emotionell eller beteendemässig nivå, och för företaget påverkar negativt organisationen, arbetsmiljön, prestanda eller vid relationer. I detta sammanhang uppstår känslor hos anställda som likgiltighet, förtvivlan mot arbete, en större demotivering eller en ökning av önskan att lämna det jobb som kan leda till att yrket överges i många fall. I många företag finns det en hög frekvens av frånvaro på grund av detta fenomen.

Kris? Mer arbete och mer osäkerhet för överlevande

Många företag ligger inte utanför den ekonomiska krisen där Europeiska unionen bor nedsänkt, och därför blir uppsägningarna ofta inom företag. Arbetet överlevande i kristid Stöder det extra trycket att behöva arbeta fler timmar för att utföra uppgifterna för klasskamraterna som inte längre är. Detta extra tryck och rädslan för att bli avskedad när som helst kan orsaka irritabilitet, koncentrationssvårigheter och i vissa fall ångestattacker ”, som Julie Monti förklarade för tidningen Dagens Chicago -kvinna.

Detta syndrom förvärvar en sådan relevans att intresse för forskare, organisationer, personalavdelningar och till och med regeringar. De Byrå för sjukvårdsforskning och kvalitet u.S. ger vetenskapliga bevis som berättar Arbetstagare med obehag. Denna studie visar den nära sambandet mellan en dålig begåvning av mänskliga resurser och det därmed utseendet på stress, Utbrändhet, Psykosomatiska symtom, förlust av välbefinnande och missnöje.

En annan studie, i detta fall om förekomsten av omstrukturering i företag och arbetarnas hälsa, utarbetad av Arbetskraftsförening för ministeriet för anställning av Spanien och det inkluderar data från Internationell arbetsorganisation (ILO), visa att ”krisen har fått arbetarna att möta rädsla och stressa möjligheten att förlora sina jobb ".

Dessutom dras slutsatsen att "fler olyckor, skador och till och med dödsfall kan uppstå på grund av personalnedskärningar".

Vad kan företag göra för att hjälpa överlevande?

Experter rekommenderar att större kommunikation främjas, större deltagande av anställda och erkännande av känslor som kokar på arbetsplatsen för att hjälpa överlevande att minska eller eliminera deras symtom och Förbättra arbetsmiljön. "Den rädslan, orsakad av bristen på kommunikation från företaget till den anställda, kan i slutändan generera ångest, ångest, panikattacker och avsnitt av gråt", säger psykolog Roger Puigdecanet från den psykologiska vårdenheten.

Den som anställda inte känner sig värderade är också en trigger för många psykologiska problem inom organisationen. Det finns flera studier som belyser vikten av Transformationsledarskap Vid minskning av stress ökar självkänsla, arbetstillfredsställelse och produktivitet. Denna typ av ledarskap kännetecknas av en hög grad av kommunikation med anställda och påverkan på tron ​​och tolkningar av betydelsen av det arbete som arbetarna har, så att brunnen ökar.

Enligt Peiró, professor vid University of Valencia, "den autentiska transformationsledaren strävar efter att göra det som är korrekt och bara för alla intresserade parter och kan gärna offra intressena för det kollektiva bästa för hans arbetsteam eller din organisation"

Efter krisen är många företag medvetna om effekterna som denna situation kan generera i produktivitet, Och mer och mer strävar efter att anställa proffs specialiserade på att motivera människor som överlever personaljustering. Chef för Fördelskonsulter, Sylvia Taudien kommenterar att "företag ber oss om enskilda eller gruppcoachingåtgärder för att återfå teamet, lära att assimilera förändringar och hantera rädsla" ".

Dessutom beklagar Taudien att "vi finner överraskande fall av mycket utbildade och välbetalda chefer som vid svåra tider inte vet hur de ska leda och förmedla förtroende för sitt team och istället fördjupa sig i sin egen smärta för företagets situation ".

Slutsats

Om företag är villiga att avfärda. I alla fall, Påverkan av detta syndrom kan minskas om åtgärder vidtas för att förstå det och omdirigera de möjliga negativa konsekvenserna som kan orsaka i arbetarna.

Korrekt kommunikation och en effektiv ledarstil kan orsaka förbättringar i vägen för att uppfatta denna situation av arbetare och därmed minimera konsekvenserna för deras arbetshälsa. Att förbättra arbetstagarnas välfärd kommer också att ha en positiv effekt på organisationens hälsa, det vill säga det kommer att påverka deras marknadsresultat positivt.